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正職與副職和諧相處之道
一個企業(yè)，正職與副職要和諧相處，處理好彼此的關(guān)系，首先要奠定正確的思想基礎(chǔ)。一要圍繞共同目標，心往一處想，勁往一處使。二要珍惜合作緣分，團結(jié)互助，尋求雙贏。三要增強自律意識，查找與人合作的短處，規(guī)避影響團結(jié)的言行。四要保持寬容心態(tài)，有包容心，能容人。有了上述思想基礎(chǔ)，才可以研究處理相互關(guān)系的技巧。
在努力方向上，正職要想法贏得副職的尊重和擁戴，副職要盡力得到正職的信任和重用。正職的威信不是靠上級組織任命的職務(wù)得來的，而是靠自己的能力創(chuàng)造的。只有真正具備與自己的職務(wù)相稱的能力和水平，并體現(xiàn)到實際工作中，才能贏得副職的尊重和擁戴。得不到副職的尊重和擁戴，正職就不會有威信；沒有威信，工作就難以推動。作為副職，要通過出色的工作和符合自己身份的言行舉止，確立自己在正職心中的位置。得到了正職的信任，副職的作用才能發(fā)揮出來；作用得以發(fā)揮，也才會更有激情地投身于工作。
在職責分工上，正職應側(cè)重從宏觀角度出思路，副職應側(cè)重在微觀方面想辦法。既然正職與副職職務(wù)有別，就各有各的職責。正職的視野應覆蓋本單位或本轄區(qū)全貌，站在全局的高度，就整體工作做出謀劃和安排，把具體任務(wù)分解給主管副職。副職要按照正職的安排或集體決議，想辦法把屬于自己分管范圍內(nèi)的工作做好。具體工作怎么做，怎樣才能做好，需要副職按照正職的思路往下想，往下抓。有的正職，只顧自己埋頭干，忽視副職；有的副職，只善言談，不善實干。這都是角色錯位的具體表現(xiàn)。正職與副職只有各盡其責，才能互相借力，相得益彰。
在職權(quán)運用上，正職要總攬全局，明責大膽負責，狠抓落實。如果我們注意觀察就可以發(fā)現(xiàn)，凡有成就、有水平的正職，一般都善用“分身術(shù)”，抓大放小，具體工作盡可能地讓副職分擔，自己集中精力謀劃全局，考慮大事。其實，作為正職，能不能總攬全局，從個人素質(zhì)上講，是衡量其是不是稱職，是帥才還是將才的問題；能不能明責授權(quán)，既是領(lǐng)導藝術(shù)問題，也是個人胸懷問題。正確的方法應該是，正職在總攬的原則下授權(quán)，在授權(quán)的過程中總攬，做到總攬而不包攬，授權(quán)而不失控。正職要在明確職責的前提下，大膽使用副職，不要怕副職的本事超過自己。要讓副職擔當其主管范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)和工作進展情況的“第一明白人”，擔當在主管范圍內(nèi)大膽行使職權(quán)的“第一領(lǐng)導人”，擔當對主管范圍內(nèi)的工作干得好與不好的“第一責任人”，讓副職在有目標任務(wù)、相應職權(quán)和責任壓力的情況下，積極主動地開展工作。作為副職，要按照正職或集體決議的總體思路，在自己的職責范圍內(nèi)大膽行使職權(quán)，增強工作的積極性和主動性，不要放不開手腳，事事請示正職。當然，重大問題該請示還要請示，要把握好“度”，做到既不越權(quán)，更不失職。
在工作推動上，副職要放開手腳，沖鋒陷陣；正職要推功攬過，做主撐腰。正職和副職的關(guān)系，說到底是相互依存的關(guān)系，在工作推動上也不例外。作為副職，既然正職信任你，把某一方面工作委托給你主管，你就應該不負厚望，甘當高級戰(zhàn)斗員，在實際工作中敢于沖鋒陷陣。作為正職，也要將心比心，多替副職著想，為副職解除后顧之憂。有功勞的時候，正職要把功勞記在副職身上；副職的過不要讓他一人承擔，正職要主動攬責，特別是在副職感到委屈甚至在特殊情況下遭到“圍攻”的時候，正職要用自己的言行讓副職感受到安慰和溫暖，關(guān)鍵時刻要親自出面幫副職解圍。只有這樣，正副職之間才能心心相印。
在利益關(guān)系上，副職要常想正職的責任比自己大，正職要多思副職的權(quán)力比自己小。正確處理正副職之間的利益關(guān)系，是正確處理正副職關(guān)系的一個重要方面。應當承認，正副職相互之間在責任和權(quán)力方面是有差別的，正職責任大權(quán)力也相對較大，副職責任小權(quán)力也相對較小。作為副職，不能只看到正職的權(quán)力比自己大，而忽略了人家的責任也大；作為正職，不能只看到副職的責任小，而忽略了人家的權(quán)力也小。相反，正職要多與副職比權(quán)力，副職要多與正職比責任。只有這樣，才能相互理解，心理上才不會失衡。心理平衡才會心平氣順，心平氣順才會友好相處、協(xié)作共事。
在個人感情上，副職要尊重和體諒正職，正職要關(guān)愛和幫助副職。正副職之間的關(guān)系，固然主要是職務(wù)有所差別的工作關(guān)系，但為了達到更高的合作境界，相互之間還要建立深厚的友誼和純潔的感情。這種友誼和感情，是在圍繞共同的工作目標而協(xié)作共事的過程中形成的。比如副職，不要只看到正職似乎很“風光”，還要想到正職也有副職所沒有、所感受不到的難處。對此，副職要理解和體諒，并在必要時給予安慰，減輕其思想壓力。正職也不要認為自己比副職職務(wù)高，就理所當然地“驅(qū)使”副職。正職給副職安排工作是正當?shù)?，但與此同時，對副職在政治上要關(guān)心，工作上要支持，生活上要幫助，特別是對副職單靠自己難以辦到的事，正職要盡力幫助。這樣一來，相互之間就會建立起千金難買的友誼和感情，這種友誼和感情對工作有很大的促進作用。
在研究決策時，正職要牢記講民主，副職要明白須集中。民主集中制是我們黨的根本組織原則，是領(lǐng)導班子科學決策的重要途徑。沒有民主，決策容易失誤；沒有集中，決策難以形成。為在決策中貫徹落實好這一原則，正職的作風一定要民主，不能唯我獨尊，更不能專橫跋扈，決策前要深入調(diào)查研究，決策中要先聽取大家的意見，在此基礎(chǔ)上加以權(quán)衡和集中，形成決策。副職在參與決策時要充分發(fā)表自己的意見或建議，盡可能豐富正職在集中時的依據(jù)。決策進入拍板前可能有三種情況：一是正職與副職的意見基本一致；二是正職持一種意見，副職們則是比較統(tǒng)一的另一種意見；三是副職中有兩種完全對立的意見，正職傾向于其中一種。第一種情況最好集中，把大家的意見加以補充和完善即可。第二種情況也不難集中，在正職覺察到自己的意見不夠科學或不能說服大家接受自己的意見時，就應虛心采納大家的意見。但面對第三種情況，正職在集中時既要堅持決策原則，不受其他因素影響，選擇最佳方案，又要講究領(lǐng)導藝術(shù)，充分肯定落選方案持有者正確的出發(fā)點和難能可貴的建言獻策精神，不讓他們感到丟了面子。 ?、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，做到責任“縱向到底、橫向到邊”。各單位要逐個對涉危場所、涉危部位、涉危環(huán)節(jié)進行檢查，并認真梳理隱患類別，建立隱患排查“清單制”，列出問題、采取有效措施，依法堅決打擊非法違法經(jīng)營和違規(guī)行為，堅決遏制各類事故發(fā)生的苗頭。檢查結(jié)束后，集團要進行通報，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題限期整改。